Hombres y mujeres al 50%. El primer requisito es la igualdad en puestos directivos y en todas partes.
Hay sitio para un medio que empiece desde cero, idealista y pragmático. Que aplique la transparencia desde antes de nacer. Que otorgue un lugar preeminente a las personas. Con entusiasmo e ilusión. Con ambición de mejorar el mundo entre todos. Capaz de cambiar a toda velocidad.
1 Basado en el bien común
¿Qué es el bien común? De momento es suficiente con que el medio se proponga ayudar en la mejora de la democracia. La democracia se globaliza más despacio que el dinero: hay que adaptarla a la tecnología. Que se pueda votar por móvil. Un mundo mejor pasa por publicar los secretos del poder.
2 Transparente: Las cuentas a un clic de la Portada
Las cuentas del Medio, en la Portada: propietarios, socios, accionistas, inversores, sueldos, anunciantes. Estadísticas públicas: la persona que accede al Medio puede ver lo mismo que el administrador del sistema, en tiempo real.
3 Medio dirigido a personas
Global, trasciende los países.
4 Factoría de software (libre)
El medio se piensa y se desarrolla desde cero. El código se libera a menudo. Se facilitan apps, apis, widgets. Permeable a las redes sociales.
5 Factoría de contenidos
El periodismo independiente es siempre una utopía en marcha: hacerlo, intentarlo cada día. Noticias veraces. Idea editorial: un mundo mejor, información cierta al alcance de todos. Dirigido a personas, enfoque global, los problemas son los mismos en todas partes: actualizar la democracia de verdad; información relevante; meritocracia, aportar visibilidad y recursos al talento; capital para las ideas; libre competencia; disminuir la corrupción; transparencia…
6 Personas publican en Portada
En la mejor zona. Sin registrarse, con rápida moderación según los principios editoriales. También visibles según otros criterios: votos, visitas, karma… Los comentarios tienen el mismo tratamiento gráfico que el documento de referencia.
Registrarse amplía las opciones indefinidamente. Hasta la cocina. Hasta adquirir acciones o participaciones. Si hay que inventar un sistema para invertir, se inventa entre todos, se pregunta, se copia lo mejor. Este Medio evoluciona a diario con las personas que lo utilizan.
7 Renuncia expresa a vender datos
No queremos sus datos, queremos su corazón. Cada persona puede acceder a sus datos en el sitio del Medio, borrarlos, modificarlos, etc. Los datos y sus publicaciones son de la persona. El Medio aspira a una relación de confianza con las personas que lo utilicen. Renuncia expresa a seguir la navegación, etc.
8 Anunciantes
Socios, inversores. Que compartan las ideas. El Medio solo existe si la propuesta encuentra inversores, pero también patrocinio y anuncios. Los anuncios son autoeditables y el anunciante se compromete a actualizar su contenido a menudo.
El Medio aspira a participar en la reinvención constante de la publicidad y de la comunicación de empresas e instituciones. Renuncia expresa a publicidad invasiva.
9 La versión básica es solo texto
En atención a las conexiones lentas y a equipos obsoletos.
HTML5. Sin cookies. En dos clics la persona puede configurar el Medio como quiera: que su Portada muestre fotos, vídeos; que pueda cambiar las columnas, etc. Que su Portada sea un medio de su ciudad. Las cookies han de ser transparentes y opcionales.
Dos argumentos extra apoyan la versión básica solo texto: respeto a la tipografía y el concepto de que las palabras son sagradas: la palabra y las ideas pueden mejorar el mundo. El texto es lo primero (el código también es texto: el mismo respeto).
10 Cambiar rápido
Excepto en los puntos esenciales: Búsqueda del bien común, personas por un mundo mejor, democracia, alegría, transparencia, software libre, periodismo, honradez.
Un medio de comunicación para mejorar el mundo
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La idea es mejorar el mundo. Un medio de comunicación global cuyo primer objetivo es el bien común. ¿Qué es el bien común? Por ejemplo, la mejora permanente de la democracia: en vez de ser un sistema cerrado, que sea una versión en beta, algo que requiere actualizaciones y cuidados a diario.
Que sea más frecuente, más transparente y más efectiva. Con esa definición del bien común ya podemos empezar. Que la democracia sea transparente y que se beneficie de la tecnología (que no la eluda).
Un medio de comunicación que busca el bien común, la mejora de la democracia, ha de procurar que la información relevante llegue enseguida y se pueda compartir, completar, debatir y difundir. El mismo medio ha de ser supertransparente. Si pretende incitar a la transparencia, sus cuentas deben estar a un clic de la home.
El medio ha de tener una idea, un núcleo que proporcione aliento, esperanza y entusiasmo. La democracia avanzada es algo que habrá que definir, debatir y votar entre todos desde los mecanismos de la democracia actualmente existente. La tecnología ya permite votar con el móvil a todas horas. Los sistemas de autentificación de firma solo requieren un estímulo para ser operativos. Apenas se utilizan porque no sirven para gran cosa y son engorrosos. Pueden ser amigables y servir para votar sobre infinidad de cuestiones. Quizá a los gobiernos no les interesa que los ciudadanos puedan votar a todas horas, proponer las votaciones, etc.
Una vez activado ese protocolo la democracia aumenta exponencialmente su calidad y frecuencia. Los gobiernos saben al minuto qué piensan los ciudadanos: el censo autentificado es la democracia que hay que inventar, la próxima. Pero se retrasa demasiado.
El cambio ha llegado a todas las actividades, excepto a la cosa pública. Se trata de aplicar la tecnología a la democracia. Nos está pasando como con el euro o con todo lo demás: lo primero que se globaliza es el dinero, el capital. El capital funciona con mayor velocidad y mucha mayor libertad que la democracia. Esta asimetría es poco funcional y a la larga perjudica y puede deteriorar todo el sistema.
El núcleo del Medio es el bien común entendido como la mejora de la democracia, un sistema de gobierno estupendo que ha quedado obsoleto. Y la idea de que ha de hacerse desde las instituciones y desde los mecanismos de la propia democracia.
Entender el mundo para poder mejorarlo. Que vivamos mejor, que haya futuro y esperanza.
Un medio global que publique los secretos del poder requiere una empresa fuerte y unos anunciantes comprometidos con el cambio porque si cumple esta misión va a recibir ataques muy fuertes. Necesita una redacción solvente, capaz de investigar los asuntos, de contrastar y verificar las noticias y de seguirlas hasta el final: requiere periodismo. Y necesita a las personas. Cada persona puede ser una garganta profunda. La democracia es información.
Cambiar según las orientaciones y las necesidades de las personas que participan en el Medio.
Un proyecto con estas características –juventud, honradez y cambio– puede interesar a una gran compañía. Ha de haber capital para el lanzamiento y para hacerlo bien. La forma de hacerlo, la constitución de la empresa, el proceso desde cero, ha de ser también abierto, preguntando a las personas.
Aunque haya un inversor o patrocinador básico, que garantice la solidez del proyecto, lo bueno es que cada trabajador sea socio inversor en alguna proporción. Quiza es bueno que la empresa nazca ya sin empleados: todos propietarios. Por supuesto debe recurrir también a la financiación colectiva y donaciones.
El propio anuncio de que se busca talento y dinero para crear este Medio ya es una gran campaña de publicidad.
Lo que más demanda tiene es la honradez, la confianza.
La forma de ganar la confianza para un medio es la transparencia.
Las cuentas diarias, en un lenguaje claro que evite las jergas esotéricas y las siglas para expertos. Propietarios, inversiones, socios, anunciantes, etc. Tiene ventajas añadidas: según la práctica del software libre, al publicar el código cualquiera puede aportar mejoras, sugerencias. También en la contabilidad.
Compartir el futuro
La agenda del medio también ha de ser abierta. Una exigencia básica que se hace a las instituciones es que sus agendas, los proyectos, el futuro, han de ser públicas y accesibles. Han de seducir para poder ser compartidas. El Medio ha de proponer su línea de futuro a las personas que lo utilicen, ha de consultar y pedir ayuda, ser abierto también en el diseño de su futuro, su agenda y los cambios.
Si el Medio es transparente aquellas instituciones que quieran emprender este camino pueden encontrar en él a su mejor plataforma de comunicación.
El software se libera el primer día. Ya se sabe que nunca hay una versión definitiva, que siempre estará en evolución, en cambio y mejora. Hay que proporcionar toda clase de aplicaciones, programillas y facilidades para que se pueda interactuar con el Medio, reutilizar sus contenidos y difundirlos para todas las plataformas y formatos.
Target: una Persona
La idea es no queremos sus datos, queremos su corazón.
La persona que quiera participar en el medio puede hacerlo sin registrarse (sin cookies). A partir de ahí se le ofrecen todas las opciones. La idea es el máximo respeto por la persona: ofrecer lo que te gusta que te ofrezcan a ti (y viceversa).
La publicidad ha de ser cómplice del medio y de las personas que lo frecuenten. Ha de dejar de ser un enemigo que hay que esquivar.
La persona que se registre, si quiere, puede obtener un sitio muy configurable. Un espacio en blanco lleno de opciones. Medio.com/persona. Una URL rápida por defecto. Un espacio en el que pueda gestionar sus identidades, mostrarlas si lo desea o mantenerlas restringidas o para uso personal o su comunidad.
Con la única limitación que las redes sociales o que diversas aplicaciones impongan, este espacio abierto, poroso, ha de permitir que se incluya en él todo lo que la persona quiera; puede ser un panel de control de sus sitios. En permanente actualización. Como la vida y las personas.
Que la persona pueda publicar lo que tenga en su área del Medio bajo su dominio propio con un clic: una forma diferente de hosting.
La persona que frecuenta este medio puede llegar hasta la cocina, en los datos, en la gestión de espacios, en la propiedad. Hay que inventar o copiar o adaptar fórmulas de accionariado para que se pueda participar, comprar miniacciones, bonos, participaciones. Y que se puedan vender.
Los anunciantes son los que creen en el proyecto desde el principio y los que hacen posible el lanzamiento. Se buscan accionistas, inversores, socios, propietarios desde el primer día. Lo principal es que les guste la idea: amabilidad, personas con personas, el bien común, transparencia, democracia apacible e incesantemente mejorada desde las instituciones y las leyes y, en definitiva, la honradez. Y las noticias.
Los anuncios han de ofrecer siempre una versión solo texto para la Portada por defecto, que es html y css, sin imágenes ni vídeos ni sonido. La publicidad ha de actualizarse a menudo: como una deferencia a las personas; la publicidad como información, argumentos, ventajas, ideas, dudas, proyectos.
El Medio aspira a ofrecer el nivel más asequible de accesibilidad y el nivel más alto intelectual para entender el mundo entre todos y para mejorarlo.
Si el Medio es en español su público son las personas que utilizan ese idioma, independientemente de los países en los que viven o trabajan (que ya no coinciden en muchos casos). También puede ser en varios idiomas.
Los medios tradicionales están ligados a un país concreto. Este nace con vocación de un enfoque universal, dirigido a personas.
Es interesante superar las etiquetas de lector, usuario.
El Medio sirve para cualquier idioma o comunidad (el software liberado puede utilizarse para otras comunidades locales, globales, empresariales…), pero es evidente que un proyecto de estas características que trascienda el enfoque nacional puede aportar nuevo algo a los hispanoparlantes.
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Equipos trabajando muy unidos:
0/ I+D La innovación es el motor del Medio. Todos los equipos son pura innovación y cambio, pero hay uno específico, transversal.
1/ Atención a las personas que publican e interactúan y hacen suyo el Medio: moderación y edición de contenidos; respuesta y comunicación permanente.
2/ Noticias. Producción de contenido propio. Selección de noticias de otras fuentes (agencias, citas, redes, enlaces). Relación con colaboradores, edición y seguimiento de sus contenidos. Es la evolución de la redacción tradicional, ya fusionada con los otros equipos. Esta fusión hace posible el periodismo de datos.
3/ Software, sistemas, mediciones. Periodismo de datos, infografía, nuevos desarrollos.
4/ Publicidad, accionariado, participaciones.
5/ Administración.
Un medio de comunicación ha de practicar lo que pide a la sociedad. Para exigir democracia y transparencia hay que ejercerlas a fondo, de forma natural.
Esta propuesta busca una marca que quiera identificarse ante sus clientes y ante el mundo por su apoyo a la transparencia, el cambio y la mejora de la democracia.
La persona individual es el objetivo del Medio que aspira a colaborar en la mejora del mundo por medios democráticos: la palabra, el acuerdo, las ideas, lo pequeños avances diarios, la transparencia, la información sin restricciones.
La independencia la otorgan las personas que participan en el Medio y el patrocinador transparente, por ese orden. El patrocinador hace posible la existencia, pero son las personas, cada persona individual, las que dan valor a la propuesta. Una propuesta que ha de ganarse el pan y la credibilidad día a día, milésima a milésima. El éxito es que usted quiera participar en este proyecto, que ha de ofrecer muchas fórmulas para implicarse: lo mejor es que algunas de esas fórmulas las aporte usted. Inventemos juntos un nuevo medio, una forma de comunicarnos acorde con la tecnología y capaz de evolucionar: con ella y con las necesidades y con los sueños de las personas.
Se buscan inversores que compartan estas ideas.
marianogistain en gmail
